施工现场管理的基本要求是在现场门口设企业标志、项目经理部应在门口有公示牌以及（ ）。A．接受监理工程师监督B．项目总工每日巡视C．项目经理部定期检查D．项目经理日常巡视现场管理信息
作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目受控文件清单由（）发布。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
（）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》A、项目经理B、项目生产经理C、项目安全总监D、专业工程师
施工现场施工过程检验与试验：由（）填写施工试验通知单交项目试验工程师进行试验A、专业工程师B、试验工程师C、总工D、生产经理
各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。A、项目经理月报；工程日报B、工程月报；项目每日情况报告C、项目经理月报；项目每日情况报告D、工程月报；工程日报告
检验批施工质量验收记录由施工项目质量检查员填写，（）组织项目质量检查员等进行验收。A、项目经理B、造价工程师C、专业工长D、监理工程师
单选题项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。A项目经理月报；工程日报B工程月报；项目每日情况报告C项目经理月报；项目每日情况报告D工程月报；工程日报告