作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
环境运行控制时，（）负责制定项目环境管理措施。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
（）负责对《专业项目主要控制点》的完整性和准确性进行审核。A、二级单位生产副总B、总承包项目经理C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目受控文件清单由（）发布。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
（）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》A、项目经理B、项目生产经理C、项目安全总监D、专业工程师
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
项目专业工程进度计划由项目（）编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师