（）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。A、项目经理；总工程师B、项目经理；副经理C、项目经理；工程部长D、总工程师；工程部长
作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目受控文件清单由（）发布。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目竣工验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、监理工程师B、总监理工程师C、业主代表D、项目经理
项目专业工程进度计划由项目（）编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
单选题项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人
单选题项目专业工程进度计划由项目（）编制。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人