项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目周计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
单位工程进度计划在（）领导下进行编制。A、项目经理B、项目技术负责人C、总工程师D、专业工程师
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、监理工程师B、总监理工程师C、业主代表D、项目经理
项目专业工程进度计划由项目（）编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
单选题项目专业工程进度计划由项目（）编制。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人
单选题单位工程进度计划在（）领导下进行编制。A项目经理B项目技术负责人C总工程师D专业工程师