施工方案、图纸会审、设计变更、施工技术交底复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
施工组织设计复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该将每日的施工、例会、检查等工作情况进行填写，形成作业面每日情况报告A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
（）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》A、项目经理B、项目生产经理C、项目安全总监D、专业工程师
项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。A、3B、5C、7D、10
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。A、项目经理月报；工程日报B、工程月报；项目每日情况报告C、项目经理月报；项目每日情况报告D、工程月报；工程日报告
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
对由于现场实施与施工方案不符对现场施工安全和工程质量造成较大影响的项目部的（）按照编制分工进行处罚。A、总工B、项目经理、总工和相关责任人C、项目经理D、专业工程师
单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师