项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结

  • A、项目经理
  • B、项目生产经理
  • C、项目总工
  • D、专业工程师

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施工方案、图纸会审、设计变更、施工技术交底复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
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施工组织设计复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
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机电工程项目施工技术交底由（）主持。A、项目经理B、项目总工程师C、公司总工程师D、专业工程师
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项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
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作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
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编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
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周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
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项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
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项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
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项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
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项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
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施工项目部的重大（特殊）施工方案，由（）向项目部全体员工进行交底，并履行签字手续。A、项目总工B、项目经理C、编制人员D、项目副总工
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各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
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项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
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（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
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施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
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分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
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填空题项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
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单选题施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
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单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
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