推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）。A、冗多的会议B、错误的信息C、物料的合理损耗D、等待的浪费E、意外事故造成的浪费

推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）。

  • A、冗多的会议
  • B、错误的信息
  • C、物料的合理损耗
  • D、等待的浪费
  • E、意外事故造成的浪费

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在6S管理中,清扫的对象是()A.环境B.人员C.物品空间D.时间空间E.设备空间
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装卸工艺过程的基本要素是( )。 A.配载、人力、工艺设备、管理B.货物、工艺设备、能源、控制C.船舶、工艺设备、场地、能源D.人力、能源、控制、场地
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下列属于转运生产现场“6S”管理内涵中“安全”要素含义的是( )。 A、采取系统的措施保证人员的安全B、采取系统的措施保证场地的安全C、采取系统的措施保证物品的安全D、采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全
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转运生产现场“6S”管理内涵中“清扫”要素实施要点是在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境() 此题为判断题(对，错)。
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宝钢推行设备、生产、人事、（）、采购、检修“六位一体”的TPM管理模式。A、能源B、运输C、销售D、财务
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推行6S管理最关键的是（）A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化
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生产人员应按6S对设备进行管理，6S包含（）A、整理B、整顿C、清洁D、素养E、安全
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公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工
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企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
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我们为什么要推行“6S”管理？
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制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
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6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
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班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
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我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有（）的优点。A、提高员工的工作效率B、能够有效改善设备故障率C、提高现场的安全系数D、发挥员工主观能动性E、提高可视化程度
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推行6S有哪五大效用？
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推行6S的目的是什么？
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企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）A、填写6S日常责任表B、成立6S推行小组C、设立样板区D、进行骨干培训
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特种设备施工管理涉及施工单位资格、制作场地、工程报验、施工管理、资料管理、罚则等方面。
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推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
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特种设备施工管理涉及施工管理、（）罚则等方面。A、施工单位资格B、制作场地C、工程报验D、资料管理已、其他
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制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
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单选题企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）A填写6S日常责任表B成立6S推行小组C设立样板区D进行骨干培训
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判断题班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。A对B错
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判断题特种设备施工管理涉及施工单位资格、制作场地、工程报验、施工管理、资料管理、罚则等方面。A对B错
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多选题推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）A冗多的会议B错误的信息C物料的合理损耗D等待的浪费E意外事故造成的浪费
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判断题推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。A对B错
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问答题推行6S的目的是什么？
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单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A整理B整顿C清扫D清洁
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