6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
6S管理推行的技巧包括（）。
- A、定点摄影
- B、红牌大战
- C、检查表
- D、目视管理
相关考题：
某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
6S检查与评价标准包括（）A、库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B、标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C、工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D、库房内空间、垃圾与清运、库区现场
单选题6S检查与评价标准包括（）A库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D库房内空间、垃圾与清运、库区现场
单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A整理B整顿C清扫D清洁