推行6S管理最关键的是()A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化

推行6S管理最关键的是()

  • A、持之以恒
  • B、整理整顿
  • C、得到明显的效果
  • D、具有责任化、制度化

相关考题:

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。 A.填写6S日常责任表B.成立6S推行小组C.设立样板区D.进行骨干培训

6s的推行应该以下面的哪一项为主体()。A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总

推行6S的三大工具是()A、胶带B、标识C、划线D、油漆

公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。()

在推行6S活动中,有没有先后次序?

企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是

我们为什么要推行“6S”管理?

整理是6s管理中的关键和核心。()

制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()

6S管理推行的技巧包括()。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理

做好6S管理工作的关键是()。A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理

六西格玛管理推行成功最关键的因素是()A、培训B、组织结构C、领导的参与和支持D、项目计划

在推行6S管理的过程中,需要重点关注()A、加强事前宣传B、进行团体决策C、得到高层支持D、指定方针

推行6S有哪五大效用?

推行6S的目的是什么?

()是药品生产和推行《药品生产质量管理规范》的首要条件,是《药品生产质量管理规范》中最关键.最根本的因素之一。A、人员B、设备C、机构D、厂房

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()A、填写6S日常责任表B、成立6S推行小组C、设立样板区D、进行骨干培训

推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。

制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

单选题企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()A填写6S日常责任表B成立6S推行小组C设立样板区D进行骨干培训

问答题推行6S有哪五大效用?

单选题在推行6S管理的过程中,需要重点关注()。A加强事前宣传B进行团体决策C得到高层支持D指定方针

单选题推行6S管理最关键的是()A持之以恒B整理整顿C得到明显的效果D具有责任化、制度化

判断题推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。A对B错

问答题推行6S的目的是什么?

单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。A整理B整顿C清扫D清洁

单选题六西格玛管理推行成功最关键的因素是()A培训B组织结构C领导的参与和支持D项目计划