单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A整理B整顿C清扫D清洁

单选题
制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
A

整理

B

整顿

C

清扫

D

清洁

参考解析

解析： 暂无解析

相关考题：

目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表
查看答案
丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT
查看答案
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令B:防止过量生产和过量运送C:进行“目视管理”的工具D:改善的工具
查看答案
丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理B、看板管理C、自动化管理D、JIT
查看答案
目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括
查看答案
实施6S常用工具有哪些（）？A、红牌作战B、定点摄影C、看板管理D、检查表
查看答案
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理
查看答案
看板的功能有什么（）A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能
查看答案
我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）
查看答案
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
查看答案
我们为什么要推行“6S”管理？
查看答案
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
查看答案
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
查看答案
6S管理推行的技巧包括（）。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理
查看答案
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
查看答案
看板具有的主要功能包括（）A、生产及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具
查看答案
（）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。A、合拢式管理B、走动式管理C、目视化管理D、6S管理
查看答案
目视管理的工具包括：（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都包括
查看答案
目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。
查看答案
简述目视管理中的号志与看板的作用。
查看答案
在马路上，我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是（）A、颜色管理B、看板管理C、颜色管理D、目视化管理
查看答案
现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？
查看答案
制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
查看答案
“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A、生产以及运送的工作指令B、进行“目视管理”的工具C、防止过量生产和过量运送D、改善的工具
查看答案
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
查看答案
单选题“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A生产以及运送的工作指令B进行“目视管理”的工具C防止过量生产和过量运送D改善的工具
查看答案
单选题准时生产的看板管理中，“看板”是（）A制订计划的工具B传递信息的工具C保存产品的工具D预测需求的工具
查看答案
热门标签