公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与()?A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工

公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与()?

  • A、总经理
  • B、推行办公室
  • C、车间主任
  • D、全体员工

相关考题:

下列选项中,不适合推行参与管理的是( )。A.在时间紧迫的情况下B.员工参与的问题必须与其自身利益相关C.组织文化必须支持员工参与D.员工必须有参与的能力

6s的推行应该以下面的哪一项为主体()。A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总

某公司决定要实行全面质量管理的决策,应该参与工作的人员范围是()。A、领导人员B、一线生产人员C、车间主任D、全体员工

按照集团公司要求,公司强力推行()鼓励员工制止违章,践行全员参与安全管理。A、制止违章卡B、安全禁止卡C、停止作业卡D、断电上锁卡

公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。()

在推行6S活动中,有没有先后次序?

我们为什么要推行“6S”管理?

制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()

6S活动是谁的责任()。A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体

有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后,感觉费时费力,没有什么明显效果,6S推行专家到这家企业进行指导的时候,在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面,于是,专家便向主任询问缘由。主任回答:“6S管理不是要求现场干净整洁吗?我们生产的塑料粒附着性很强,弄得满地都是,所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确?如果有问题,请指出问题的症结在什么地方?如果您是车间主任,您打算怎么做?请简要阐明您的见解。

在推行目标管理时产生的阻力最大()A、中上层领导人员B、全体员工C、部门主管D、技术人员

推行6S有哪五大效用?

推行6S的目的是什么?

推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。

5S活动是谁的责任?()A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体

制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

自主管理在策略上可归纳为以下几点:1、运用PDCA方法持续改进,不断完善。2、积极鼓励,正面推行。3、()。4、落实责任制,全体员工主动参与设备管理。

在推行6S管理的过程中,需要重点关注()。A、加强事前宣传B、进行团体决策C、得到高层支持D、指定方针

单选题5S活动是谁的责任?()A总经理B推行小组C中层干部们D公司全体

填空题自主管理在策略上可归纳为以下几点:1、运用PDCA方法持续改进,不断完善。2、积极鼓励,正面推行。3、()。4、落实责任制,全体员工主动参与设备管理。

判断题推行6S只对公司管理有用,对个人没有任何意义。A对B错

问答题推行6S有哪五大效用?

单选题在推行目标管理时产生的阻力最大()A中上层领导人员B全体员工C部门主管D技术人员

单选题某公司决定要实行全面质量管理的决策,应该参与工作的人员范围是()。A领导人员B一线生产人员C车间主任D全体员工

多选题下列各项措施中,有助于帮助管理变革順利推行的有()。A管理层吿知员工变革的原因及预计结果B鼓励员工参与C鼓励冲突领域的对话D加紧推行变革的节奏

问答题推行6S的目的是什么?

多选题下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A管理层告知员工变革的原因及预计结果B鼓励员工参与C鼓励冲突领域的对话D加紧推行变革的节奏