作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）A、相关利益者分析B、凯普纳-特雷高分析是个决策模型C、六个西格玛分析D、风险矩阵分析
作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）
- A、相关利益者分析
- B、凯普纳-特雷高分析是个决策模型
- C、六个西格玛分析
- D、风险矩阵分析
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关于工程咨询项目逻辑框架中利益相关者的分析，表述不正确的是()。A:利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体B:在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标C:确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法D:利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程
在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是（）。A、组织层面分析B、任务层面分析C、能力层面分析D、员工个人培训需求分析
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式
单选题下列关于因果分析图说法错误的是（ ）。A因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发，步步深入，直到挖出具体根源为止B因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发，分析原因，步步深入，直到挖出具体根源为止C因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝表示中、小原因D因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图