某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）A、了解利益相关者要求B、分析市场趋势和供应商C、制定采购策略D、执行新组件/支出分析
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
- A、了解利益相关者要求
- B、分析市场趋势和供应商
- C、制定采购策略
- D、执行新组件/支出分析
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某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）A、形状对价格的影响最大B、光泽是价格的较小影响因素C、颜色大大影响价格D、光洁度是价格的重大影响因素
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的门我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的自我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的自我评估D同其他单位的采购水平进行比较
单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
单选题多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心
单选题一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）A更改时未向高层管理人员咨询B新时间表不符合要求C新供应商的培训不充分D产品未满足质量规范
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A管理能力B成本竞争C现金流D财务健全性 ANS
单选题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A有限竞争B多源采购C单一来源采购（Single sourcing）D唯一采购（Sole sourcing）
单选题某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）A在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成C为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系D与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A瓶颈和战略类别B以前由公司X采购的类别C获得利益相关者大力支持的类别D杠杆和非关键类别
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的门我评估D同其他单位的采购水平进行比较