企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有( )。A．企业核心竞争力分析法B．SWOT分析法C．企业价值链分析法D．外部要素评价矩阵E．组织温度调查法
组织环境要素分析采用的方法是()。 A.德尔菲法B.情景分析法C.SWOT分析法D.工作分析法
战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为()。 A、路径分析法B、因素分析法C、橱窗分析法D、SWOT法
企业进行内部战略环境分析的方法有()。A:量本利分析法B:价值链分析法C:核心竞争力分析法D:SWOT分析法E:五种竞争力分析法
企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A.PESTEL分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E.内部因素评价矩阵
企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A、PESTEL分析法B、价值链分析法C、核心竞争力分析法D、SWOT分析法E、内部因素评价矩阵
一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线，下面哪项是最没有帮助的（）A、商业提案分析B、内部回报率C、投资回收期D、SWOT分析
下面哪一种方法不属于组织制订战略的方法（）A、主要障碍性因素分析法B、SWOT分析法C、回归分析D、关键成功因素法
组织环境分析方法一般包括：（）A、SWOT分析法B、行业环境分析等C、PESTEL分析法D、波特五力分析法
企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。A、企业核心竞争力分析法B、SWOT分析法C、企业价值链分析法D、外部要素评价矩阵E、组织温度调查法
通过内部环境分析法寻找职业锚，需要进行的分析有（）。A、组织发展战略分析B、组织文化分析C、组织发展阶段分析D、组织类型分析
凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）A、决策分析B、利润分析C、花费分析D、价值分析
下面哪项对根源分析是最没有帮助的（）A、box-jenkins模型B、凯普纳-特雷高分析C、六个西格码分析D、SWOT分析
组织制订战略时常用下列哪些方法（）A、SWOT分析法B、PEST分析C、波特五动力分析D、以上均可
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析，可以分析出组织的（）。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A、①②B、②③C、③④D、①④
企业内部环境的分析方法是（）A、SWOT分析法B、五力分析法C、价值链分析法D、环境因素分析法
组织内部人力资源供给预测的主要预测方法有（）A、比率分析法B、回归分析法C、马尔可夫分析法D、现状规划法E、管理人员替代图法
（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。A、SWOT矩阵法B、波特五力模型C、价值链分析法D、关键成功因素法
战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为（）A、SWOT法B、橱窗的分析法C、路径分析法D、因素分析法
组织的自我诊断方法又叫做（）。A、计划方法B、调控方法C、SWOT分析法D、战略分析方法
作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）A、相关利益者分析B、凯普纳-特雷高分析是个决策模型C、六个西格玛分析D、风险矩阵分析
通过内部环境分析法寻找职业锚，需要进行的分析有（）。A、组织发展阶段分析B、组织类型分析C、组织文化分析D、组组发展战略分析
单选题一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（）A商业提案法分析B凯普纳-特雷高分析C六个西格码分析DSWOT分析
单选题下面哪项对根源分析是最没有帮助的（）Abox-jenkins模型B凯普纳-特雷高分析C六个西格码分析DSWOT分析
单选题作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）A相关利益者分析B凯普纳-特雷高分析是个决策模型C六个西格玛分析D风险矩阵分析
单选题利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁A①②B②③C③④D①④
单选题凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）A决策分析B利润分析C花费分析D价值分析