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问答题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元
(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
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考题
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,( )描述是正确的。A.A企业工资制度不利于留住高级管理人才B.B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C.A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
考题
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,()描述是正确的。A. A企业工资制度不利于留住高级管理人才B. B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C. A企业薪酬差距大于B.企业的薪酬工资水平D. 从图中无法比较A企业与B.企业的工资水平
考题
两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,( )(图片暂缺)A.企业工资制度不利于留住高级管理人才B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平
考题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象,管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元。(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。问:(1)该公司工资体制存在哪些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
考题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)①工资水平处于行业工资水平的50%处;但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。②工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元。③工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。问:(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)
考题
某单位人事制度规定:只有平时表现好,无迟到早退现象,年底才能够拿到考勤奖或年终奖。
以下哪项所反映的情况违反了该单位的人事制度规定?
A.老吴在单位表现积极,全年没有迟到早退的现象,年底却没有拿到年终奖
B.小李全年有三次迟到,都是堵车引起的,单位决定不给他发考勤奖
C.老张平时表现突出,从不迟到早退,年底单位给他颁发了年终奖
D.小王一次早退被领导发现,考勤奖没有了,可他还是拿到了年终奖
考题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度,工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处,工资等级按行政级别确定,共分48级,工资等级间的级差为50~80元,但现在员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术、管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题:
(l)公司现有的工资体系存在哪些弊端?(6分)
(2)公司如何确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计?(14分)
考题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元
(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
考题
问答题某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元
(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
考题
问答题某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元
(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
考题
问答题分析说明题某公司的工资制度概括如下:(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资水平的20%;(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以;(4)员工义务加班,没有加班工资。分析该公司工资制度存在的问题。
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