管理层次少，会带来（）问题。A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支D、管理更有效E、信息失真
管理层次少，会带来（）问题。
- A、信息传递速度慢
- B、权力分散
- C、增加管理人员和费用开支
- D、管理更有效
- E、信息失真
相关考题：
正规组织信息流严格地按照组织机构正规的权力、职能结构、等级系统和交流网络来进行的信息交流。信息垂直流的多级传递不可避免地会带来信息的丢失或失真,各级传递者由于理解的差异、好恶的不同,会对同一信息加以不同的解释,甚至有意隐瞒或添加某些信息。为确保精确度,唯一有效的办法是增加传递层级,尽量使上情直接下达,下情直接上达。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于信息管理的说法正确的有( )。A．完善的信息管理技术可以加快设备工程管理系统中信息的反馈速度和系统的反应速度,使监理单位和监理机构各部门能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,尽早作出决策B．完善的信息管理可以增加项目的透明度,使监理工程师能够了解项目的全貌C．完善的信息管理使监理工程师可以直接查询和使用其他部门甚至直接使用承包商和业主的信息,这样可以减少信息的传递、加工和处理工作,避免信息的失真,增加信息的可靠性D．信息管理是设备工程项目的核心E．完善的信息管理技术可以使下层管理人员和业务人员能更快、更容易地了解上层的意图,使得各方面协调变得更为容易
扁平型组织有其显著的优势，表现在（）A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
高耸型组织的缺点表现在（）A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B、增加了各层次及部门间协调工作C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D、高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E、加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
多选题扩大管理幅度对组织的影响主要有( )。A所花费的时间与费用减少B信息的传递容易丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D容易导致管理失控，出现各自为政的状况E管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
多选题减小管理幅度对组织的影响主要有( )A所花费的时间与费用增加B信息的传递容易丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D容易导致管理失控，出现各自为政的状况E管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
多选题在确定管理幅度时，管理幅度可能会大一些的情况有( )A基层管理者B高层管理者C管理者所面临的问题几乎没有相似性D同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢E管理者能够得到助手的有力协助
多选题下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。A办事效率降低B容易导致管理失控，出现各自为政的状况C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加E可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
多选题管理层次多，会带来（）问题。A信息传递速度慢B增加管理人员和费用开支C管理更有效D信息失真E部门扯皮的事多