一般而言，高层的固定薪资约占报酬的（）A、70％～80％B、50％～60％C、30％～50％D、20％～30％
一般而言，高层的固定薪资约占报酬的（）
- A、70％～80％
- B、50％～60％
- C、30％～50％
- D、20％～30％
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在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B．将此员工的薪资率固定C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
材料题根据以下材料，回答题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。查看材料A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B.将此员工的薪资率固定C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。A、将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B、将此员工的薪资率固定C、提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D、提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
多选题在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。A将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B将此员工的薪资率固定C提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
单选题（ ）是员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金等项目的总和。A收入B奖励C报酬D福利