在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B．将此员工的薪资率固定C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）
A．将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B．将此员工的薪资率固定
C．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D．提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
相关考题：
关于薪资幅度的陈述，正确的是（ ）A．薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化B．薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C．薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率D．薪资水平越高，薪资幅度越小
材料题根据以下材料，回答题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。查看材料A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B.将此员工的薪资率固定C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
材料题根据以下材料，回答题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是（ ）。查看材料A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D.薪资水平越高，薪资幅度越小
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）A、薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B、薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C、薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D、薪资水平越高，薪资幅度越小
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。A、将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B、将此员工的薪资率固定C、提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D、提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
多选题在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。A将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上B将此员工的薪资率固定C提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点D提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
多选题下列关于薪资幅度的陈述正确的是（ ）。A薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化B薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率D薪资水平越高，薪资幅度越小
单选题（）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A薪酬B薪资C薪金D工资