单选题1.0时代的黄太吉试图打造“中式麦当劳”，从“产品矩阵”到“品牌矩阵”转型过程中所遇到的瓶颈，不包括以下哪一项（）A客流量小B菜品不好吃C时尚化D效率低
单选题
1.0时代的黄太吉试图打造“中式麦当劳”，从“产品矩阵”到“品牌矩阵”转型过程中所遇到的瓶颈，不包括以下哪一项（）
A
客流量小
B
菜品不好吃
C
时尚化
D
效率低
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以下对计费矩阵加载描述正确的有：（）A、SMP使用sms用户计费矩阵ftp到SCP上B、SCP加载时使用scu用户到sms目录下取相关文件C、SMP的sys_charge_list表中记录了计费矩阵的组成表的信息D、计费矩阵从SCP数据库读入共享内存后立即生效
3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）A、成本过高B、地段优势C、消费场景迁移D、企业优势迁移
从2012年在北京建外SOHO开出第一家煎饼果子门店到现在，短短四年时间里，黄太吉三次试错，虽然留下了“创造互联网餐饮传奇”的美誉，估值一度高达12亿元，但付出成本巨大。2.0时代的黄太吉，欲打造多元化的品牌矩阵，实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，但是却引发了关店潮的来临，主要原因包括（）A、缺乏成熟的多品牌管理体系B、成本过高C、市场环境变化快D、消费频次低
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多选题一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉在最初只有13个座位，煎饼果子从早卖到晚，每天门庭若市，一年能实现500万的流水，被风投估价4000千万元人民币。曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机，媒体爆出黄太吉在北京出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资之后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩......那么黄太吉最终走下神坛的主要缘由包括（）A忽视产品的短板B玩概念摧毁产品主义C直营跃进资金回笼缓慢D稀释品牌认知
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单选题U/C矩阵是（）A过程/组织矩阵B组织/过程矩阵C过程/数据类矩阵D数据类/过程矩阵