2.0时代的黄太吉打造出“多品类白领餐饮品牌”，其主要包括以下哪几项优势？（）A、市场环境变化快B、统一供应链C、营销能力强D、品牌形象强
2.0时代的黄太吉打造出“多品类白领餐饮品牌”，其主要包括以下哪几项优势？（）
- A、市场环境变化快
- B、统一供应链
- C、营销能力强
- D、品牌形象强
相关考题：
关于“3+X”分类设定法，以下描述错误的是（）。A、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品，其选择以品牌评价结果为依据。B、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品，其选择以服务评价结果为依据。C、从发展趋势来看，重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为消费者提供更多选择。D、常规品类、一般品类可提供相对简单的品牌选择面。
以下哪项不属于对品类成就品牌、提升品牌价值的描述。（）。A、品类开拓者的品牌通常给消费者留下深刻印象B、消费者会把开拓者的品牌和品类一对一联系起来C、品类代表者占尽了品类和品牌先机D、品类构建是颠覆市场，后来者居上
3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）A、成本过高B、地段优势C、消费场景迁移D、企业优势迁移
从2012年在北京建外SOHO开出第一家煎饼果子门店到现在，短短四年时间里，黄太吉三次试错，虽然留下了“创造互联网餐饮传奇”的美誉，估值一度高达12亿元，但付出成本巨大。2.0时代的黄太吉，欲打造多元化的品牌矩阵，实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，但是却引发了关店潮的来临，主要原因包括（）A、缺乏成熟的多品牌管理体系B、成本过高C、市场环境变化快D、消费频次低
多选题一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉在最初只有13个座位，煎饼果子从早卖到晚，每天门庭若市，一年能实现500万的流水，被风投估价4000千万元人民币。曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机，媒体爆出黄太吉在北京出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资之后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩......那么黄太吉最终走下神坛的主要缘由包括（）A忽视产品的短板B玩概念摧毁产品主义C直营跃进资金回笼缓慢D稀释品牌认知
单选题3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）A成本过高B地段优势C消费场景迁移D企业优势迁移
单选题1.0时代的黄太吉试图打造“中式麦当劳”，从“产品矩阵”到“品牌矩阵”转型过程中所遇到的瓶颈，不包括以下哪一项（）A客流量小B菜品不好吃C时尚化D效率低