3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）A、成本过高B、地段优势C、消费场景迁移D、企业优势迁移
3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）
- A、成本过高
- B、地段优势
- C、消费场景迁移
- D、企业优势迁移
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竞争优势可以大致分成两大类别:系统内部的优势和市场优势。市场优势的具体内容包括()。 A.产品的成本优势、产品的质量、技术先进性优势、品牌优势、售后服务优势、资源优势B.产品的成本优势、产品的质量、技术先进性优势、品牌优势、售后服务优势、临近消费区域的优势C.产品的成本优势、产品的质量、技术先进性优势、资本优势、临近消费区域的优势D.产品的成本优势、产品的质量、智力优势、品牌优势、售后服务优势、临近消费区域的优势
某工厂为某国外品牌公司提供多种部件，产品图纸及主要工艺都由该品牌提供。半年后，该工厂生产发展，将其中某些部件转包给另一专业工厂生产，未经该品牌公司的许可，将图纸和工艺也全部转交给该专业工厂。
从2012年在北京建外SOHO开出第一家煎饼果子门店到现在，短短四年时间里，黄太吉三次试错，虽然留下了“创造互联网餐饮传奇”的美誉，估值一度高达12亿元，但付出成本巨大。2.0时代的黄太吉，欲打造多元化的品牌矩阵，实现区域内密集开店，形成餐饮的商圈生态链，但是却引发了关店潮的来临，主要原因包括（）A、缺乏成熟的多品牌管理体系B、成本过高C、市场环境变化快D、消费频次低
多选题一个煎饼摊能承载多大的梦想？黄太吉在最初只有13个座位，煎饼果子从早卖到晚，每天门庭若市，一年能实现500万的流水，被风投估价4000千万元人民币。曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机，媒体爆出黄太吉在北京出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资之后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩......那么黄太吉最终走下神坛的主要缘由包括（）A忽视产品的短板B玩概念摧毁产品主义C直营跃进资金回笼缓慢D稀释品牌认知
单选题3.0时代的黄太吉打造属于自己品牌的“外卖工厂店”，其中包括设立自己的中央工厂和统一终端配送，树立良好形象的同时，也主要造成以下哪个负面影响（）A成本过高B地段优势C消费场景迁移D企业优势迁移
填空题某工厂为某国外品牌公司提供多种部件，产品图纸及主要工艺都由该品牌提供。半年后，该工厂生产发展，将其中某些部件转包给另一专业工厂生产，未经该品牌公司的许可，将图纸和工艺也全部转交给该专业工厂。
多选题在消费女权时代，新零售构建自己的优势，迎合女性消费者的诉求，零售企业要从（）方面入手A有趣：打造个性化的消费场景B有钱：加大对供应链的管控力C有心：建立恋爱式的情感链接D有爱：寻求偶像式的价值认同
单选题常见的物流通路有（）。A工厂—配送中心—经销商—消费者—零售商B工厂—配送中心C生产企业—经销商—消费者D工厂—经销商—配送中心—零售商—消费者