人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）A、扩大有效业务量B、培训员工C、鼓励提前退休D、降低工资E、减少每个人的工作时间

人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）

  • A、扩大有效业务量
  • B、培训员工
  • C、鼓励提前退休
  • D、降低工资
  • E、减少每个人的工作时间

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企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
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企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
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企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）。A．鼓动员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间，随之降低工资水平E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
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在人力资源供大于求时，企业不会采用的策略是()。A、鼓励员工加班加点B、扩大业务量C、培训员工D、提前退休
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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇E.改进生产技术
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人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.临时性解雇或永久性裁员D.增加每位现有员工的工作时间，E.采用工作分享的方式同时降低工资
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当人力资源供给大于需求的时候.为达到平衡可以采取的措施有().A:提高现有人员的工作效率B:提前退休C:对富余员工实行培训D:冻结招聘E:扩大经营规模
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当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().A:提前退休B:永久性的裁员C:扩大经营规模D:将组织的某些人力资源业务外包E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
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通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休
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解决企业人力资源过剩的常用方法有()。A:减少员工的工作时间B:鼓励提前退休或内退C:鼓励部分员工自谋职业D:合并和关闭某些臃肿的机构E:制订聘用全日制临时用工计划
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当企业人力资源供过于求时，应采取的解决方案有（）A、降低工资B、把内容富余人员安排到短缺的岗位上C、鼓励加班加点，可付加班费难他们D、临时下岗E、提前退休
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在企业人力资源出现暂时性富余的情况时，较好的应对措施是（）A、裁员B、培训员工C、降低工资D、购置新设备
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对企业的人力资源供过于求的情况，不应采用的主要措施为（）。A、提高工人的劳动生产率B、鼓励员工提前退休C、鼓励员工自谋职业D、适当减少员工的工作时间，降低员工的工资水平
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当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）A、辞退员工B、鼓励员工辞职C、减少每个人的工作时间D、减少工作量E、关闭一些子公司
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人力资源供过于求时的政策和措施包括（）A、辞退员工B、精简职能部门C、对员工进行重新培训，调往新岗位D、减少工作时间E、实行提前退休
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在企业人力资源出现永久性富余的情况时，较好的应对措施是（）A、裁员B、培训员工C、降低工资D、扩大业务量
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人力资源富余时属于中策的政策主要有哪些（）A、扩大有效业务量B、培训员工C、鼓励提前退休D、降低工资E、减少每个人的工作时间
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组织人力资源出现富余时，一般不会采取哪种政策（）A、实施提前退休计划B、辞退绩效差的员工C、加班加点D、鼓励员工辞职
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企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
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企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A、减少员工的工作时间，随之降低工资水平B、提高企业的技术水平C、鼓励员工提前退休D、合并工精简某些臃肿的机构E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
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人力资源过剩的解决办法有（）A、限制雇佣B、减少工作时间C、鼓励提前退休D、减少工资或限制工资增长E、工作轮换或工作分享F、裁员
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多选题当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。A冻结雇用B临时性解雇C改进生产技术D缩短员工工作时间E鼓励员工提前退休
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多选题当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）A辞退员工B鼓励员工辞职C减少每个人的工作时间D减少工作量E关闭一些子公司
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多选题人力资源富余时属于中策的政策主要有哪些（）A扩大有效业务量B培训员工C鼓励提前退休D降低工资E减少每个人的工作时间
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多选题人力资源供小于求时可以采取的有效措施主要有（）。A适当延长工作时间B撤销和合并臃肿的机构C鼓励提前退休或内退D聘用非全日制临时工E加强培训工作
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多选题通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。A冻结雇用B延长员工的工作时间C临时性解雇或永久性裁员D对富余人员进行培训E鼓励员工提前退休
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多选题人力资源富余时相当积极的政策主要有哪些（）A扩大有效业务量B培训员工C鼓励提前退休D降低工资E减少每个人的工作时间
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