工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、活动措施

工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。

  • A、组织措施
  • B、管理措施
  • C、经济措施
  • D、技术措施
  • E、活动措施

相关考题：

建设工程项目目标动态控制的核心是( )。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施
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为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A、 组织措施B、 管理措施C、 经济措施D、 技术措施
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项目目标动态控制的纠偏措施包括(　 )。A:组织措施B:管理措施C:经济措施D:政治措施E:技术措施
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。A:组织B:管理C:经济D:技术
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对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施
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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、协调措施
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建设工程目标动态控制过程中，实施工程项目计划之后需要做的工作是（　　）。A.比较实施绩效和预定目标B.分析偏差产生的原因C.收集工程项目实施绩效D.采取纠偏措施
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下列建设工程目标动态控制工作中，属于PDCA中纠偏工作的是（　）。A.编制工程项目计划B.收集工程项目实施绩效C.比较实施绩效和预定目标D.采取偏差纠正措施
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项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、生产措施
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
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建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
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简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容
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项目目标动态控制的纠偏措施主要有（）。A、经济措施B、组织措施C、技术措施D、管理措施E、安全措施
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强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
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工程项目动态控制的纠偏措施中，没有（）措施等。A、技术B、管理、组织C、经济D、人员
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单选题在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。A组织B管理C经济D技术
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单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。A组织B管理C经济D技术
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多选题工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E活动措施
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单选题建设工程项目目标动态控制的核心是（）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施
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单选题项目目标动态控制的纠偏措施，不包括（）。A组织措施B合同措施C经济措施D预防措施
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多选题项目目标动态控制的纠偏措施主要有（）。A经济措施B组织措施C技术措施D管理措施E安全措施
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单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
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多选题工程项目动态控制的纠偏措施有( )。A经济措施B技术措施C管理措施D合同措施E组织措施
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问答题简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容
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