工程项目动态控制的纠偏措施中，没有（）措施等。A、技术B、管理、组织C、经济D、人员

工程项目动态控制的纠偏措施中，没有（）措施等。

  • A、技术
  • B、管理、组织
  • C、经济
  • D、人员

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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A、 组织措施B、 管理措施C、 经济措施D、 技术措施
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在项目目标动态控制中，采取的调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于纠偏措施中的（ ）。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，属于()。A.经济措施B.技术措施C.组织措施D.管理措施
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项目目标动态控制的纠偏措施包括(　 )。A:组织措施B:管理措施C:经济措施D:政治措施E:技术措施
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。A:组织B:管理C:经济D:技术
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对项目施工方法进行改进,，这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（ ）。A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施
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建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织B.管理C.经济D.技术
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下列建设工程目标动态控制工作中，属于PDCA中纠偏工作的是（　）。A.编制工程项目计划B.收集工程项目实施绩效C.比较实施绩效和预定目标D.采取偏差纠正措施
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建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织B、管理C、经济D、技术
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项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、生产措施
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
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建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施
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项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
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强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
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调整项目组织结构.进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
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工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、活动措施
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单选题在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。A组织B管理C经济D技术
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单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。A组织B管理C经济D技术
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多选题工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E活动措施
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单选题强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施
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单选题在项目目标动态控制中，采取的调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于纠偏措施中的( )。A技术措施B管理措施C组织措施D经济措施
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单选题在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（　）。*A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施
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单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
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单选题在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施B管理技术C经济措施D技术措施
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