单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（ ）措施。A组织B管理C经济D技术
单选题
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（ ）措施。
A
组织
B
管理
C
经济
D
技术
参考解析
解析：
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运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。A．对施工项目进行总体评估B．施工进度目标的逐层分解C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏E．对不足采取措施，加强改进
运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值；②将施工进度目标逐层分解；③将计划值与实际值进行比较；④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是（ ）。A．②①③④B．①②③④C．①③④②D．①③②④
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。A.改变施工管理和强化合同管理B.改进施工方法和改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
施工进度控制方法包括动态控制与事前控制。动态控制即（）A、资料收集——计划——实施——检查——对比分析——纠偏——资料收集的循环过程B、检查——计划——实施——资料收集——对比分析——纠偏——检查的循环过程C、计划——实施——检查——资料收集——对比分析——纠偏——计划的循环过程D、实施——计划——检查——资料收集——对比分析——纠偏——实施的循环过程
运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。A、比较工程内容应对应一致B、比较是定性的分析C、比较的成果是进度跟踪和控制报告D、比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施E、比较发现偏差时必须调整施工进度目标
多选题运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。A比较工程内容应对应一致B比较是定性的分析C比较的成果是进度跟踪和控制报告D比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施E比较发现偏差时必须调整施工进度目标
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
多选题应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括( )A调整进度管理的方法B调整管理职能分工C调整项目组织结构D改进施工方法E强化合同管理