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单选题
在平衡计分卡的()层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。
A

内部经营流程

B

学习与成长

C

顾客

D

财务


参考答案

参考解析
解析: 本题考查平衡计分卡法的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。
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考题 企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析

考题 关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 (2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。 A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 在平衡计分卡的( )角度,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。A.内部流程 B.学习与成长 C.顾客 D.财务

考题 在平衡记分卡的(  ),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面 B.学习与成长层面 C.顾客层面 D.财务层面

考题 平衡计分卡运作中需要注意的问题有()。A、高层管理者的充分参与和支持B、实施平衡计分卡是提高战略管理能力的契机C、确定不同层面的关键成功因素之间的驱动关系D、明确不同层面的关键成功因素的构成及衡量标准E、建立较完整的基础数据系统F、畅通的沟通

考题 运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

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考题 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革,具有()的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。A、创新精神B、变革精神C、工匠精神D、创造精神

考题 企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

考题 在平衡计分卡的( )角度,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。A、内部流程B、学习与成长C、顾客D、财务

考题 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。A、财务层面B、顾客层面C、生产层面D、内部经营流程层面E、学习与成长层面

考题 在平衡记分卡的(),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A、内部经营流程层面B、学习与成长层面C、顾客层面D、财务层面

考题 在平衡计分卡的()层面,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。A、内部经营流程B、学习与成长C、顾客D、财务

考题 多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括(  )等内容。[2011年真题]A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面

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考题 单选题在平衡记分卡的(),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A 内部经营流程层面B 学习与成长层面C 顾客层面D 财务层面

考题 单选题在平衡计分卡的( )角度,确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架,确立了目前和未来成功的关键因素。A 内部流程B 学习与成长C 顾客D 财务

考题 单选题实施平衡计分卡的首要步骤是()。A 建立企业愿景和战略B 构建财务层面的指标C 建立企业级平衡计分卡D 对企业内外部环境进行分析

考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

考题 单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A 设定企业层面的KPIB 建立企业的核心价值C 确定企业的愿景和战略D 设计岗位(个人)的平衡计分卡

考题 多选题平衡计分卡运作中需要注意的问题有()。A高层管理者的充分参与和支持B实施平衡计分卡是提高战略管理能力的契机C确定不同层面的关键成功因素之间的驱动关系D明确不同层面的关键成功因素的构成及衡量标准E建立较完整的基础数据系统F畅通的沟通

考题 多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。A财务层面B顾客层面C生产层面D内部经营流程层面E学习与成长层面

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