实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

实施平衡计分卡的首要步骤是()。

  • A、建立企业愿景和战略
  • B、构建财务层面的指标
  • C、建立企业级平衡计分卡
  • D、对企业内外部环境进行分析

相关考题:

实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进

企业在设计平衡计分卡时遵循的步骤

关于平衡计分卡的说法,正确的有()。A:平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题B:运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与C:平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持D:平衡计分卡的实施成本较低E:平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡计分卡D.对企业内外部环境进行分析

平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分

公司实施平衡计分卡衡量系统的首要原因是什么?()A、推动基于事实的组织变化。B、改善非财务措施。C、澄清战略目标。D、衡量评估客户影响。

试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

平衡计分卡的不足表现为:实施成本高,难度大

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

试论平衡计分卡的实施流程。

企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

平和计分卡的实施步骤有哪些?

问答题试论平衡计分卡的实施流程。

多选题平衡计分卡数据处理的步骤是( )。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程

单选题公司实施平衡计分卡衡量系统的首要原因是什么?()A推动基于事实的组织变化。B改善非财务措施。C澄清战略目标。D衡量评估客户影响。

单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A平衡计分卡早于人力资源计分卡B平衡计分卡晚于人力资源计分卡C平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D平衡计分卡延续了人力资源计分卡

多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

单选题企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A建立企业愿景和战略B构建财务层面的指标C建立企业级平衡计分卡D对企业内外部环境进行分析

多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位(个人)平衡计分卡设计E企业KPI库的建立

问答题试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤

多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低