人力资源过剩的处理方法包括()等。 A、裁员B、变相裁员C、降低工资待遇D、减少工作时间E、工作外包
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。A．减少员工的工作时间B．合并或关闭某些臃肿机构C．提高企业的资本有机构成D．将符合条件的富余人员调往空缺岗位E．制定聘用非全日制临时用工计划
人力资源剩余时的管理决策不包括()。 A.减少工作时间B.永久性解雇C.业务外包D.消耗
组织现有人力资源维系的方法有()。A.限制雇佣B.减少工作时间C.提前退休D.暂时解雇E.降低员工待遇
当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()
解决企业人力资源过剩的常用方法有()。A:减少员工的工作时间B:鼓励提前退休或内退C:鼓励部分员工自谋职业D:合并和关闭某些臃肿的机构E:制订聘用全日制临时用工计划
解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。A.减少员工的工作时间B.鼓励提前退休或内退C.鼓励部分员工自谋职业D.合并和关闭某些臃肿的机构E.制定聘用全日制临时用工计划
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇E.改进生产技术
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.临时性解雇或永久性裁员D.增加每位现有员工的工作时间，E.采用工作分享的方式同时降低工资
（ ）是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短现有员工的工作时间D.临时性解雇或永久性裁员
在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（ ）。A.外包、离岸经营和移民B.降低现有人员的流失率C.延长现有员工的工作时间D.临时性解雇或永久性裁员
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间B:合并或关闭某些臃肿机构C:提高企业资本技术有机构成D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位E:制订聘用非全日制临时用工计划
在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。A、裁员B、减少工作时间C、提前退休D、重新培训和调动E、消减工资和福利
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划
解决人员过剩中降低人工成本办法的具体措施有（）A、暂时解雇B、永久性解雇C、减低工资D、工作分担E、减少工作时间
当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）A、辞退员工B、鼓励员工辞职C、减少每个人的工作时间D、减少工作量E、关闭一些子公司
人力资源需求大于供求时的平衡方法除了延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、采用新技术外还可以（）A、增加无薪假期B、减少工作时间C、反聘D、雇用临时工
当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（ ）A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇佣临时工D、调动员工的积极性
人力资源剩余时的管理决策为（）。A、提早退休B、人员重新分配C、临时性解雇D、削减工资和福利E、提供经济上激励
多选题当企业人力资源供给过剩时，下列哪些解决方案比较消极，不到紧急关头一般不使用（）A辞退员工B鼓励员工辞职C减少每个人的工作时间D减少工作量E关闭一些子公司
多选题当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。A冻结雇用B临时性解雇C改进生产技术D缩短员工工作时间E鼓励员工提前退休
多选题解决人员过剩中降低人工成本办法的具体措施有（）A暂时解雇B永久性解雇C减低工资D工作分担E减少工作时间
多选题人力资源剩余时的管理决策为（）。A提早退休B人员重新分配C临时性解雇D削减工资和福利E提供经济上激励
单选题当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A①②③④B①②③C①②④D①③④
多选题通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。A冻结雇用B延长员工的工作时间C临时性解雇或永久性裁员D对富余人员进行培训E鼓励员工提前退休