组织现有人力资源维系的方法有()。A.限制雇佣B.减少工作时间C.提前退休D.暂时解雇E.降低员工待遇

组织现有人力资源维系的方法有()。

A.限制雇佣

B.减少工作时间

C.提前退休

D.暂时解雇

E.降低员工待遇

相关考题：

当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）。A．延长工作时间B提前退休C．努力降低现有员工的离职率D．永久性裁员E．提高现有员工的工作效率

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当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）。A.延长工作时间B.提前退休C.努力降低现有员工的离职率D.永性性裁员E.提高现有员工的工作效率

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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇E.改进生产技术

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人力资源需求小于供给时的组织对策有（）。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.临时性解雇或永久性裁员D.增加每位现有员工的工作时间，E.采用工作分享的方式同时降低工资

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下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（）。A.限制人员雇用B.缩短工作时间C.促使员工提前退休D.增加现有人员的工作时间E.雇用新的人员

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（）是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短现有员工的工作时间D.临时性解雇或永久性裁员

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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）A.冻结雇用B.鼓励员工提前退休C.缩短员工工作时间D.临时性解雇E.改进生产技术

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通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。A.冻结雇用B.延长员工的工作时间C.临时性解雇或永久性裁员D.对富余人员进行培训E.鼓励员工提前退休

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当组织的人力资源需求小于供给时，组织可采取的措施有？A．限制雇佣B．缩短工时C．解除合同D．提前退休

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