若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
- A、减少员工的工作时间
- B、合并或关闭某些臃肿机构
- C、提高企业的资本有机构成
- D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
- E、制定聘用非全日制临时用工计划
相关考题：
企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
在企业出现人力资源供不应求时，下列哪些说法是正确的？( )A．企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾B．企业可以把相对富裕的人员调配到空缺岗位C．企业可以进行科学研发以提高劳动生产率D．企业可以从外部进行招聘E．可以短时间内让员工加班以作为短期的应急措施
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。A.减少员工的工作时间B.合并或关闭某些臃肿机构C.提高企业的资本有机构成D.将符合条件的富余人员调往空缺岗位E.制定聘用非全日制临时用工计划
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（ ）。A.聘用已退休人员以及雇用非全日制员工B.采取各种措施降低现有人员的流失率C.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理D.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资E.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间B:合并或关闭某些臃肿机构C:提高企业资本技术有机构成D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位E:制订聘用非全日制临时用工计划
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A、减少员工的工作时间，随之降低工资水平B、提高企业的技术水平C、鼓励员工提前退休D、合并工精简某些臃肿的机构E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
单选题企业对人力资源总量平衡，结构不平衡所采取的措施是（）。A减少员工工作时间B减少员工工资C制定针对性较强的业务计划D鼓励员工退休