在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。A、关键业绩指标法B、平衡记分卡法C、目标管理法D、360度考核法
在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。
- A、关键业绩指标法
- B、平衡记分卡法
- C、目标管理法
- D、360度考核法
相关考题：
规划是指A、时间一般在5年以上，由中层管理者制订B、时间一般在5年以上，由高层管理者制订C、时间一般在10年以上，由高层管理者制订D、时间一般在1～5年，由中层管理者制订E、时间一般在1～5年，由高层管理者制订
克服过宽或过严倾向的方法是( )。A．在评价中从不同的侧面评价员工的业绩B．将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C．在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D．选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是()。A、市场占有率B、首年度佣金率C、退保率D、品牌认知率
下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成B.业绩报告也称责任报告、绩效报告C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
下列关于业绩报告的表述中，错误的是（ ）。A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成B.业绩报告也称责任报告、绩效报告C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价D.业绩报告的本质是要得到一个结论：与预期的目标相比较，责任中心各员工干得怎样
克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B:将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
下列关于“评价中心”技术的陈述不正确的是（）A、“评价中心”技术适用于评价、考核和选拔管理人员的方法B、“评价中心”技术的核心手段是情景模拟测验C、“评价中心”技术的信度、效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限D、“评价中心”技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验
克服晕轮效应的方法是（）A、选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B、将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C、在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D、在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
单选题克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是（ ）。A选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C在评价时应当注意从员工的丁-作行为出发，而不是员工的个人特征D在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
多选题考核标准化的含义主要包括A对同一管理者领导下相同岗位的护理人员，应使用同一评价标准和方法B评价的间隔时间相同，一般是每年或每半年评价一次C定期安排所有护理人员参加评价反馈会并进行评价面谈D护理管理者应提供正式的评价资料，被评价者应在评价结果上签字E考核结果应能明确区分不同护理人员的工作业绩
单选题关于国家出资企业管理者经营业绩考核，下列说法错误的是（）。A年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期B年度经营业绩考核指标的基本指标包括利润总额和经济增加值C分类指标由履行出资人职责的机构确定D履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
单选题规划是指（）A时间一般在5年以上，由中层管理者制订B时间一般在5年以上，由高层管理者制订C时间一般在10年以上，由高层管理者制订D时间一般在1～5年，由中层管理者制订E时间一般在1～5年，由高层管理者制订
单选题下列关于“评价中心”技术的陈述不正确的是（）A“评价中心”技术适用于评价、考核和选拔管理人员的方法B“评价中心”技术的核心手段是情景模拟测验C“评价中心”技术的信度、效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限D“评价中心”技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验
单选题现场控制的方法主要适用于（）。A企业家B高层管理者C中层管理者D基层管理者