单选题在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。A关键业绩指标法B平衡记分卡法C目标管理法D360度考核法
单选题
在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。
A
关键业绩指标法
B
平衡记分卡法
C
目标管理法
D
360度考核法
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解析：
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相关考题：
克服过宽或过严倾向的方法是( )。A．在评价中从不同的侧面评价员工的业绩B．将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C．在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D．选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是()。A、市场占有率B、首年度佣金率C、退保率D、品牌认知率
下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成B.业绩报告也称责任报告、绩效报告C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B:将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法()。A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B:将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
下列关于“评价中心”技术的陈述不正确的是（）A、“评价中心”技术适用于评价、考核和选拔管理人员的方法B、“评价中心”技术的核心手段是情景模拟测验C、“评价中心”技术的信度、效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限D、“评价中心”技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验
克服晕轮效应的方法是（）A、选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B、将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C、在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D、在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
单选题克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是（ ）。A选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C在评价时应当注意从员工的丁-作行为出发，而不是员工的个人特征D在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
多选题考核标准化的含义主要包括A对同一管理者领导下相同岗位的护理人员，应使用同一评价标准和方法B评价的间隔时间相同，一般是每年或每半年评价一次C定期安排所有护理人员参加评价反馈会并进行评价面谈D护理管理者应提供正式的评价资料，被评价者应在评价结果上签字E考核结果应能明确区分不同护理人员的工作业绩
单选题下列关于“评价中心”技术的陈述不正确的是（）A“评价中心”技术适用于评价、考核和选拔管理人员的方法B“评价中心”技术的核心手段是情景模拟测验C“评价中心”技术的信度、效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限D“评价中心”技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验
单选题下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法中，正确的是（ ）。A绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成D员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
单选题现场控制的方法主要适用于（）。A企业家B高层管理者C中层管理者D基层管理者