工程项目成本管理规划确定成本目标时，不应考虑()。A:承包人经营战略B:工程现场条件C:工程实施方案D:招标文件中规定的承包人责任

工程项目成本管理规划确定成本目标时，不应考虑()。

A:承包人经营战略
B:工程现场条件
C:工程实施方案
D:招标文件中规定的承包人责任

参考解析

解析：成本目标的确定应反映的因素主要有：①工程的范围、特点、性质；②招标文件规定的承包人的责任；③工程的现场条件；④对施工工程的实施方案。确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。本知识点新教材已删除。

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目标成本与公司目前的相关估计产品成本相比较,可以确定的是()。 A.成本规划目标B.成本差距C.成本目标值D.估计成本
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在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。A．承包人投标标价B．项目经理部的成本目标C．承包人的实际开支D．承包人的经营战略
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工程项目管理目标规划包括的内容为（ ）。A．质量目标和成本目标B．技术目标和管理目标C．责任目标和权益目标D．合同目标和企业目标
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工程项目管理规划大纲中，项目成本管理规划的主要内容包括（ ）。A．项目总成本目标B．承包人经营战略计划C．实现成本目标的技术组织措施D．成本管理工作协调计划E．成本管理程序确定
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下列关于工程项目管理规划大纲的编制，叙述错误的是（ ）。A．成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间B．确定成本目标时，应考虑承包人的经营战略C．对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划D．进度计划应采用横道图的形式，并说明主要的里程碑事件
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在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划编制中，当确定（ ）目标时，不应考虑承包人的经营战略。A．质量B．进度C．风险D．成本
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建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D．达到责任成本目标
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（ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A：成本预测B：成本核算C：成本考查D：成本控制
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在工程项目成本管理中，按价值形式表示工程项目竣工率的算式是()。A:（竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本）/竣工工程目标总成本*100%B:（竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本）/本年已完工程目标总成本*100%C:（竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本）/竣工工程目标总成本*100%D:（竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本）/本年已完工程目标总成本*100%
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项目成本管理规划中，确定成本目标时，下列内容中不应考虑的是()。A:招标文件规定的承包人责任B:承包人的工程实施方案C:工程的现场条件D:承包人的经营战略
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在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（　）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量
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项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为（　）。A、招标文件规定的承包人责任B、项目管理组织方案C、承包人对施工工程确定的实施方案D、施工工程的现场条件
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实施工程项目成本管理必须具备的条件不包括（）。A、必须确定责任主体B、确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系C、建立和健全有关成本管理制度的基础工作D、必须继续成本信息意识的基础控制
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建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A、体现效益中心的管理职能B、确定施工成本管理目标C、对生产成本进行管理D、达到责任成本目标
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在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是（）。A、项目总成本目标的决策中心B、项目投标成本和报价的确定主题C、项目生产成本的控制中心D、项目利润目标的制定主体
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利用成本分析模型确定目标现金持有量时，不予考虑的因素是（）A、持有现金的机会成本B、现金的短缺成本C、现金的管理成本D、现金与有价证券的转换成本
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通常在确定经济批量时，不应考虑的成本是（）A、购置成本B、订货成本C、储存成本D、短缺成本
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采用成本模型确定目标现金余额时，考虑的现金持有成本包括（）。A、机会成本B、管理成本C、生产成本D、短缺成本E、交易成本
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单选题项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为（　）。A招标文件规定的承包人责任B项目管理组织方案C承包人对施工工程确定的实施方案D施工工程的现场条件
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单选题在编制工程项目管理规划大纲时,（）要求的目标是必须实现的。A合同B质量C成本D进度
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多选题在确定目标现金余额的存货模型中，需要考虑的相关现金成本有（ ）。A机会成本B短缺成本C管理成本D交易成本
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单选题在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（　）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施B成本控制方法C项目目标规划D降低成本的数量
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单选题在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是（）。A项目总成本目标的决策中心B项目投标成本和报价的确定主题C项目生产成本的控制中心D项目利润目标的制定主体
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