在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。A．承包人投标标价B．项目经理部的成本目标C．承包人的实际开支D．承包人的经营战略

在确定项目成本目标时，不应考虑的因素为（ ）。

A．承包人投标标价

B．项目经理部的成本目标

C．承包人的实际开支

D．承包人的经营战略

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下列因素中,企业在确定目标价格时不应考虑的是()。 A.客户需求B.竞争对手产品C.市场占有目标D.产品实际成本
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在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划编制中，当确定（ ）目标时，不应考虑承包人的经营战略。A．质量B．进度C．风险D．成本
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施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本B、 工程合同价C、 工程投标价D、 支付的工程款
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建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A:成本项编码B:进度项编码C:投资项编码D:工作项编码
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工程项目成本管理规划确定成本目标时，不应考虑()。A:承包人经营战略B:工程现场条件C:工程实施方案D:招标文件中规定的承包人责任
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在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。A:项目总成本目标的决策中心B:项目投标成本和报价的确定主体C:项目生产成本的控制中心D:项目利润目标的制定主体
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承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
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项目成本管理规划中，确定成本目标时，下列内容中不应考虑的是()。A:招标文件规定的承包人责任B:承包人的工程实施方案C:工程的现场条件D:承包人的经营战略
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项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为()。A:招标文件规定的承包人责任B:项目管理组织方案C:承包人对施工工程确定的实施方案D:施工工程的现场条件
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