公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的（ ）。A．组织形式B．组织结构C．管理模式D．管理方法
涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()。 A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式设计
不属于学习型组织要重新塑造企业的是()A、组织结构B、价值观念C、管理方式D、管理方法
种族中心主义的管理方法把()看成根源A、管理方法B、生产力水平C、组织结构D、文化差异
公共部门战略管理使用了许多私人部门战略管理方法,这说明私人部门战略管理方法完全使用于公共部门。() 此题为判断题(对，错)。
（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。AM型BU型CH型D矩阵制
把权力集中于少数高层管理人员手里，以减少分层控制所造成的矛盾。这种控制属于（）A、直接控制B、避免控制C、过程控制D、反馈控制
如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。
打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）A、事业部制B、横向组织结构C、矩阵制D、无边界组织
涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计
把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来，这种领导结构模式被称为（）A、单一型结构B、层次型结构C、矩阵型结构D、直线型结构
直线参谋型组织结构的特点是：（）A、按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥B、这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员C、这种组织结构实行高度集权D、A和BE、A和CF、A、B和C
人事组织活动的关键资源，他们在组织的各个管理层次和管理部门中，担负着计划，组织领导和控制等项职能。
在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）A、直线——参谋型组织结构B、多维立体组织结构C、事业部制结构D、矩阵结构
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（）。A、“斯隆模型”B、网络结构C、职能制D、矩阵制
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵
将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为（）。A、目标管理B、平衡计分卡C、流程管理D、过程管理
目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一，其首要的优点不包括（）A、目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性B、迫使主管人员能清楚组织的任务和结构C、能鼓舞人们专心致志于他们的目标
单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵
单选题打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）A事业部制B横向组织结构C矩阵制D无边界组织
单选题在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）A直线——参谋型组织结构B多维立体组织结构C事业部制结构D矩阵结构
单选题涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）A工作分析B管理规范设计C组织结构设计D协调方式的设计
填空题如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。
单选题将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为()。A目标管理B平衡计分卡C流程管理D过程管理
单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵
单选题把按职能划分的部门同按项目划分的部门结合起来，这种领导结构模式被称为（）A单一型结构B层次型结构C矩阵型结构D直线型结构