将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。

  • A、工作分解结构
  • B、组织分解结构
  • C、合同分解矩阵
  • D、责任分配矩阵

相关考题:

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解

业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务,它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图

工程项目( )由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制()。A.工作任务分工表B.项目组织设计文件C.项目工作流程图D.项目管理职能分工表

项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表;②进行项目管理任务分解;③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③B.②—①—③C.③—②—①D.②—③—①

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具,应该为 ( )A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.横道图 D.网络图

在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。A、合同分析 B、合同跟踪 C、合同交底 D、合同实施控制

关于项目结构分解的说法,正确的有( )。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.项目结构编码的依据是项目组织结构图,项目组织结构图和组织结构编码是其他编码的基础D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案

发电企业要推行量化的可靠性目标管理,将公司下达的()可靠性指标分解落实到有关部门、岗位,并严格考核。A、月度B、季度C、年度

明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是()。A、管理职能分工表B、项目结构图C、工作任务分工表D、组织结构图

对项目进行工作分解时,首先要做的是()。A、明确并识别项目的主要工作任务B、确定每个工作任务的组成部分C、核实分解的正确性D、确定每个工作任务已经非常详细

将经营目标细分为若干小指标,层层落实到有关部门、各单位,直到个人,变成具体目标,并形成一个目标体系。这是指()A、方针展开B、目标管理C、计划管理D、组织管理

计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

()明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与,并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。

以下关于项目干系人的说法,哪个是错误的?()A、他们是积极支持项目的个人或组织B、他们是积极参与项目的个人或组织C、他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D、他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵

下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是( )。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何层次

以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点()。A、将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门B、有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工C、确保项目因人设岗,机构简练D、处于计划过程的中心,是项目变更控制的重要基础

单选题以下关于项目干系人的说法,哪个是错误的?()A他们是积极支持项目的个人或组织B他们是积极参与项目的个人或组织C他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织

填空题()明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与,并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。

单选题对项目进行工作分解时,首先要做的是()。A明确并识别项目的主要工作任务B确定每个工作任务的组成部分C核实分解的正确性D确定每个工作任务已经非常详细

单选题明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是()。A管理职能分工表B项目结构图C工作任务分工表D组织结构图

填空题计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵

单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是( )。A可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列D是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E可以使用在工作分解结构(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何层次

单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵

单选题项目管理组织设计过程中,编制项目工作任务分工表的主要目的是(  )。[2010年真题]A明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能B明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人)C明确项目管理的主要工作任务D分解项目的组成部分或所有工作任务