如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。
如果项目小队的成员是主办组织的员工，他们有两个领导：项目经理和他们长期所属的只能部门的经理。这种组织关系被称为（）。
相关考题：
以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A、项目经理具有较大权限B、需要配备训练有素的协调人员C、项目组织成员绩效完全由项目经理考核D、适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E、项目经理直接向最高领导负责
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
单选题以下关于项目角色职责，说法错误的是？（）A如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。B如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。C从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。D项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）A把这两个人分开，直到项目恢复正规B分别和他们谈话，给于口头警告C和他们的经理讨论这个问题D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A分开这两个人，直到项目回到正轨B与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C与这两个团队成员的经理讨论这个问题D与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）A把这两个人分开，直到项目恢复正规B分别和他们谈话，给予口头警告C和他们的经理讨论这个问题D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
单选题“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D线性职能组织结构