单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A工作分解结构B组织分解结构C合同分解结构D责任分配矩阵
单选题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）
A
工作分解结构
B
组织分解结构
C
合同分解结构
D
责任分配矩阵
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解析：
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
施工合同交底的主要目的和任务有()。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B、明确各项工作或各个工程的工期要求C、明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D、争取对自身有利的合同条款E、明确完不成任务的影响和法律后果
施工合同交底的主要目的和任务有( )。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B、解释合同中的漏洞，寻找索赔的机会C、明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D、争取对自身有利的合同条款E、明确完不成任务的影响和法律后果
对安全责任的检查，主要检查项目有()。A、安全生产责任制度的建立B、安全生产责任目标的分解与考核C、安全生产措施计划是否编制、审核并实施D、责任目标是否落实到每个岗位和每个人员E、安全生产规章制度的建立和执行
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
在项目管理过程中，采用责任矩阵的管理方法，其优点不包括（）A、将项目的具体任务落实到相关的人员或职能部门B、组织并定义了项目总范围C、项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当D、确保项目因人设岗，机构精炼
单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
单选题施工合同交底的主要目的和任务不包括( )A将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B明确完不成任务的影响和法律后果C明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C明确项目管理的主要工作任务D分解项目的组成部分或所有工作任务