单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A工作分解结构B组织分解结构C合同分解矩阵D责任分配矩阵
单选题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。
A
工作分解结构
B
组织分解结构
C
合同分解矩阵
D
责任分配矩阵
参考解析
解析：
D本题考核的是责任分配矩阵的概念。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A．可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B．可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C．一般情况下，它以组织单元为行．工作元素为列D．是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系．责任和地位的一种方法和工具E．可以使用在工作分解结构（WBS，Work Break—down Structure）的任何层次
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
下列关于树状结构分解和责任分配矩阵的说法中正确的有()。A、树状结构分解能直观地将工程建设项目或政府采购活动清晰呈现B、树状结构分解不利于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系C、树状结构分解无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体D、责任分配矩阵能明确合同管理的主体E、责任分配矩阵能够直观地体现各个合同之间的逻辑体系
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。A. 工作分解结构（WBS）B. 组织分解结构（OBS）C. 资源分解结构（RBS）D. 责任分配矩阵（RAM）
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
单选题下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）A工作分解结构B责任分配矩阵C材料清单D组织分解结构