打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）A、事业部制B、横向组织结构C、矩阵制D、无边界组织
打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）
- A、事业部制
- B、横向组织结构
- C、矩阵制
- D、无边界组织
相关考题：
破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)这种管理是()。 A.扁平化管理B.集中式管理C.分散式管理D.模块化管理
Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。A:完全处于被动B:商层管理参与C:Partnering协议不是法律意义上的合同D:信息的开放性E:Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享
随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）A、团队结构B、无边界组织结构C、虚拟组织结构D、柔性组织结构
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）A、扁平化管理B、集中式管理C、“瞪羚式”管理D、“模块”化管理
公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则（）A、联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作B、围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程C、信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中D、把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有（ ）。A、依据部门承担责任的不同B、依据职类职种工作性质的不同C、依据组织结构D、依据员工素质和能力E、依据平衡计分卡建立
单选题房地产经纪机构业务流程管理中（）有利于房地产经纪机构最大限度地实现功能集成和管理职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和客户满意度等方面的巨大提高。A流程分析B流程管理C流程再造D流程执行
单选题业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）结构管理。A流程化B职能化C垂直化D扁平化