单选题打破传统的部门界限,围绕工作流程而不是职能来建立组织结构,这种组织结构形式被称为()A事业部制B横向组织结构C矩阵制D无边界组织

单选题
打破传统的部门界限,围绕工作流程而不是职能来建立组织结构,这种组织结构形式被称为()
A

事业部制

B

横向组织结构

C

矩阵制

D

无边界组织


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BPR则强调打破部门及组织的界限,以()为工作单位,重新设计。 A.收入B.利润C.成本D.流程

事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则,是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。()

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。 A.扁平化B.职能化C.垂直化D.流程化

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的( )结构管理。A. 扁平化结构管理B. 职能化结构管理C. 垂直化结构管理D. 流程化结构管理

组建一个完善的监理组织机构的步骤是( )。A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

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项目监理机构的组织结构设计工作内容包括()A:确定项目监理机构目标B:选择组织结构形式C:划分项目监理机构部门D:制定岗位职责和考核标准E:制定工作流程和信息流程

项目监理机构的组织结构设计工作包括()A:选择组织结构形式B:确定管理层次和管理跨度C:确定监理工作内容D:制定工作流程和信息流程E:划分项目监理机构部门

()组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。A、分散的组织结构B、集中的组织结构C、集中/分散的组织结构D、跨职能采购团队

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。A、垂直化B、扁平化C、职能化D、流程化

扁平化组织结构以为部门职能中心而不是以工作流程来构建组织结构。

团队组织结构的优点是()A、打破部门界限B、促进成员参与C、反应迅速D、稳定、正规E、发挥协同作用

随着全球化和知识经济的发展,出现了一些新的组织机构。其中,打破部门界限,可以快速组合、解散群体,决策权下放给成员的组织结构是()A、团队结构B、无边界组织结构C、虚拟组织结构D、柔性组织结构

打破传统的部门界限,围绕工作流程而不是职能来建立组织结构,这种组织结构形式被称为()A、事业部制B、横向组织结构C、矩阵制D、无边界组织

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判断题扁平化组织结构以为部门职能中心而不是以工作流程来构建组织结构。A对B错

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