单选题一般来说,一个敏捷项目是怎样估算的()A横向和纵向B自下而上C自上而下D自上而下和自下而上

单选题
一般来说,一个敏捷项目是怎样估算的()
A

横向和纵向

B

自下而上

C

自上而下

D

自上而下和自下而上


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用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是() A计划扑克B德州扑克C窄带德尔菲法D德尔菲窄带

一般来说,一个敏捷项目是怎样估算的() A横向和纵向B自下而上C自上而下D.自上而下和自下而上

在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度,作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点

温迪拿到一副扑克,准备在即将进行的敏捷计划会议上使用,用来估算开发用户故事的工作量,那么温迪使用的敏捷估算技术是() A计划扑克B无穷估算C扑克亲和D亲和估算

Ursula即将使用敏捷方法执行项目,就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言,Ursula作为财务主管,他通常会定义() A预算和成本B时间和成本C时间和预算D成本

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以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践?()A、版本计划、迭代计划、估算B、估算、探测、迭代计划书C、迭代计划、持续集成、估算、D、愿景、版本计划、性能优化

敏捷项目中估算活动持续时间,说法正确的是:()A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间

你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算

公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?()A、使用故事点B、使用分解C、使用速度D、使用聚合

敏捷的估算应该基于()A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B、一个训练有素的迭代计划,可以结合对变更的反应提升预见性C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D、整个项目周期内最初的人力资源分解

经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法,在经验教训会议上,客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算,应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?()A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算,则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中,应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会

如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模,敏捷团队使用的是哪一种估算技术?()A、计划扑克。B、记点投票表决。C、亲和图。D、斗伦体系

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A、观察项目,看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念

在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作,确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

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