单选题敏捷的估算应该基于（）A每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D整个项目周期内最初的人力资源分解
单选题
敏捷的估算应该基于（）
A
每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B
一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C
跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D
整个项目周期内最初的人力资源分解
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在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
根据应用场景，目前LTEFDD覆盖规划的策略主要分为哪几类A、基于上行边缘速率要求的网络规模估算B、基于下行边缘速率要求的网络规模估算C、基于最大速率要求进行网络规模估算D、基于上行和下行边缘速率要求的规模估算
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
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经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？（）A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自下而上估算B、亲和力估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自上而下估算B、亲和估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A自上而下估算B亲和估算C德尔菲技术D待办列表梳理
单选题在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探（spike）D风险燃尽图
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A自下而上估算B亲和力估算C德尔菲技术D待办列表梳理