你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A、观察项目,看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
- A、观察项目,看看和敏捷实践的差异
- B、按照现有的实践去执行
- C、改用新的敏捷实践
- D、立即给团队培训敏捷的理念
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PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序,加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、中断现在的迭代,对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险,继续按照原计划进行
客户很忙,多次没有参加评审会议了,你作为敏捷管理工程师,需要()A、调整迭代实践,减少评审会议B、向上级主管寻求帮助C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D、客户只要参加计划会就可以,评审会议可以不同参加
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做?()A、联系PO,要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要:()A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他C、让他参加,鼓励他在会议上发言D、和他的职能经理沟通,要求他参加
公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()A、服从领导安装排,强制安排每日站会B、和领导沟通,应该由团队自己决定C、忽略领导的要求,继续原项目D、告诉领导,敏捷不用开站会
单选题公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()A服从领导安装排,强制安排每日站会B和领导沟通,应该由团队自己决定C忽略领导的要求,继续原项目D告诉领导,敏捷不用开站会
单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()A单独和他沟通,向他解释敏捷的概念B创建正式的指导文档并通过邮件发给他C让他参加,鼓励他在会议上发言D和他的职能经理沟通,要求他参加
单选题客户很忙,多次没有参加评审会议了,你作为敏捷管理工程师,需要()A调整迭代实践,减少评审会议B向上级主管寻求帮助C你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D客户只要参加计划会就可以,评审会议可以不同参加
单选题PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序,加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间