以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）A、版本计划、迭代计划、估算B、估算、探测、迭代计划书C、迭代计划、持续集成、估算、D、愿景、版本计划、性能优化
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）
- A、版本计划、迭代计划、估算
- B、估算、探测、迭代计划书
- C、迭代计划、持续集成、估算、
- D、愿景、版本计划、性能优化
相关考题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
计划的频度（）A、做很短的计划，很少超过一两周B、做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划C、做长期计划，包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订D、频繁的做及时性计划
对发布版本计划（）A、每个版本的范围是固定的，不允许调整B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C、每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
敏捷的估算应该基于（）A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D、整个项目周期内最初的人力资源分解
关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）A、迭代测试期限已到，代码测试必须停止B、在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策C、版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D、实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A、书面描述、故事点估算、计划版本B、故事对话、书面描述、故事的成功标准C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
单选题计划的频度（）A做很短的计划，很少超过一两周B做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划C做长期计划，包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订D频繁的做及时性计划
单选题在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A重新估算项目B按初始计划完成项目C尝试包含尽可能多的变更D请求产品负责人批准决策
单选题对发布版本计划（）A每个版本的范围是固定的，不允许调整B不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
单选题敏捷的估算应该基于（）A每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性C跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字D整个项目周期内最初的人力资源分解
单选题关于团队最后责任时刻，最可能的例子是？（）A迭代测试期限已到，代码测试必须停止B在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策C版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始D实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收
单选题在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A书面描述、故事点估算、计划版本B故事对话、书面描述、故事的成功标准C故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本