《变电运维管理规定》：带电检测异常处理：检测人员检测过程发现数据异常，应立即上报（ ）。检修工区$; $运维工区$; $本单位运检部$; $本单位状态评价中心
年度状态评价执行（ ）三级评价机制班组、工区、评价中心 $;$班组、运维单位、评价中心 $;$班组、工区、地市公司 $;$班组、运维单位、地市公司
带电检测异常处理：检测人员检测过程发现数据异常，应立即上报（）。检修工区$;$运维工区$;$本单位运检部$;$本单位状态评价中心
“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。A、“一部两中心”B、“三部三中心”C、“两部两中心”D、“一部一公司”
“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。A、输电运检工区B、检修试验工区C、配电运检工区D、变电运维工区
县公司：合并乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）。
县公司：撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（）。A、运检部（检修（建设）工区）B、营销部（客户服务中心）C、人资部D、供电服务公司
配网抢修指挥工作中地市公司运维检修部（检修分公司）、县公司运维检修部（检修（建设）工区、乡镇供电所）主要职责是什么？
公司系统应建立健全（）配网状态检修组织体系。A、网省公司B、地市公司C、配电运检单位（工区）D、生产班组
检修车间（工区）和库检工区应定期对管内设备，进行添乘检查。
配电运检单位（工区）应建立（）分级评价流程。A、运行班组B、配电运检单位（工区）C、配电检修单位D、地市公司
县供电企业业务实施机构设置县（）A、检修（建设）工区B、经研所C、客户服务中心D、变电工区
县公司构建“一部一工区”的生产组织架构，实施（）电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。A、10千伏及以下；B、35千伏及以下；C、110千伏及以下；D、220千伏及以下；
达到或超出限界值的一级缺陷纳入一级修（临时修），由（）及时组织修理。A、运行工区B、检测工区C、维修工区D、值班工区
《国家电网公司网络与信息系统安全管理办法》（）分别负责运维范围内变电站、开关站、换流站的系统、设备和终端的安全运维和应急处置工作。A、各省检修（分）公司B、国网运行分公司C、国网运检部D、县运检部[检修（建设）工区]E、各地（市）检修工公司
“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部一公司一中心”D、“一部一公司
在市电力（业）局层面构建（）的生产组织架构。A、“一部一公司一中心”；B、“一部一公司”；C、“一部一公司一工区”；D、“一部一工区”。
“大营销”体系负责受理客户故障抢修业务并将信息传递给“大检修”体系（）A、输电运检工区B、变电运维工区C、配电运检工区D、配电运维工区
市检修公司下设多个工区，以下符合名称设置规范的有（）。A、变电检修工区B、变电运维工区C、配电检修工区D、输电运检工区
撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和综合服务中心。
关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所，可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
县公司：撤销（），相应职责按照专业分工并入运检部（检修（建设）工区）和营销部（客户服务中心）。A、乡镇供电所管理部B、供电所营业班C、供电所配电班D、供电所营业班、配电班
具备条件的，可综合考虑设备（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、服务人口
优化供电所管理的职能定位，要求县公司撤销乡镇供电所管理部，相应职责按照专业分工并入（）。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心
地市公司组织协调（）集中检修项目现场工作，检查落实检修方案和标准化作业要求，保证检修作业安全和检修质量。A、单工区B、单班组C、多工区D、多班组
生产工区根据检修结果，对检修发现的疑似家族缺陷情况、检修策略及计划的动态优化调整提出建议，并上报（）。A、地市公司B、工区领导C、网省公司D、网省领导