波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。

  • A、发展策略
  • B、维持策略
  • C、收缩策略
  • D、放弃策略

相关考题:

对于产品生命周期衰退阶段的产品,可供选择的营销策略有()。 A、维持策略B、收缩策略C、放弃策略D、扩张策略E、一体化策略

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

对问题类业务单位,适用的投资战略有()A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略

对于问题类产品中有希望转为明星类的单位,可供选择的投资策略应是()A拓展B维持C收缩D放弃

对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。()

波士顿矩阵中,问题业务特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括( )。A、创新策略B、稳定策略C、撤退策略D、差别化策略E、成本领先策略

根据波士顿矩阵分析,问号类产品必须采取收割策略。()

对问号类业务单位,适用的投资战略有()A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略

根据波士顿矩阵图分析,适用于问题类和瘦狗类产品的策略是()。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略

波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()

对问号类和明星类的业务单位,可供选择的投资战略应是()A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

多选题对问号类业务单位,适用的投资战略有()A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略

判断题波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()A对B错

单选题根据波士顿矩阵图分析,适用于问题类和瘦狗类产品的策略是()。A发展策略B维持策略C缩减策略D放弃策略

单选题对问号类和明星类的业务单位,可供选择的投资战略应是()A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略

单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

判断题根据波士顿矩阵分析,问号类产品必须采取收割策略。()A对B错

问答题对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?

单选题波士顿矩阵中,问题业务特别适合()。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略

单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A发展B维持C收获D放弃

单选题对问题类战略业务单位,最适合的策略是()。A收割策略B保持策略C放弃策略D增长策略

多选题对问题类业务单位,适用的投资战略有()A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略

判断题对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。()A对B错