单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题
按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
A

发展

B

保持

C

收割

D

放弃


参考解析

解析: 暂无解析

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在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的( )。A.问号类战略业务单位B.明星类战略业务单位C.金牛类战略业务单位D.瘦狗类战略业务单位

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为 1.5,该业务单位属于()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。 A.问号类业务B.明星类业务C.现金牛类业务D.狗类业务

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位()。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

最适合金牛类战略业务单位的战略选择是()A、发展B、保持C、收割D、放弃

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法,微波炉是格兰仕的哪类业务单位?()A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。

波士顿咨询公司模式中,把企业的战略业务单位分为四类,其中最差的一类是:()A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类

根据波士顿咨询集团法,对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取()战略。

多选题发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位()。A问号类B现金牛类C狗类D明星类E熊类

单选题在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()A问题类B明星类C金牛类D狗类

判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错

单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位

单选题在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A明星类B金牛类C问题类D狗类