波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
放弃策略适用的战略业务单位包括:()。 A.明星类B.狗类C.金牛类D.问题类E.两低的业务单位
发展策略适用的战略业务单位包括:()。 A.问题类B.狗类C.两低的业务单位D.金牛类E.明星类
某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）A发展B维持C 收缩D放弃
放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。 A、发展B、维持C、收缩D、放弃
某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
对问号类业务单位，适用的投资战略有（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A、发展B、保持C、收割D、放弃
对问题类业务单位适用的投资战略有（）A、拓展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
多选题对问号类业务单位，适用的投资战略有（）A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略
单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题最适合金牛类战略业务单位的战略选择是（）A发展B保持C收割D放弃
多选题对问题类业务单位适用的投资战略有（）A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略
单选题某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。A发展B维持C收缩D放弃
单选题对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（）A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A问题类B明星类C金牛类D狗类
多选题放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位
判断题对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）A对B错
单选题对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。A收割策略B保持策略C放弃策略D增长策略
单选题适合于较弱的现金牛业务，也可用于问题类和瘦狗类的策略是（）。A增长策略B保持策略C收割策略D放弃策略