波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()

A 发展策略

B 维持策略

C 收缩策略

D 放弃策略


相关考题:

根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于()。 A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品

在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于() A、现金牛类产品B、明星类产品C、瘦狗类产品D、问号类产品

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用发展战略  B.“现金牛”业务适合采用保持战略,以产生更多的收益  C.处境不佳的“现金牛”类业务,应采用保持战略  D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务,适合采取放弃战略

下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是( )。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

25、25.通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是A.多因素投资组合矩阵B.波士顿矩阵C.SWOT分析矩阵D.PEST分析矩阵

4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法,错误的是:A.矩阵的横轴代表相对市场占有率,纵轴代表市场增长率B.通过波士顿“成长-份额”矩阵,帮助企业规划不同的战略业务单位时,要考虑四种业务的平衡C.将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型:明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务D.波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时,具有较高的价值,没有任何局限

3、根据波士顿矩阵分析法,针对明星类产品,企业应该采取的对策是()A.发展战略B.维持战略C.收割战略D.放弃战略

在波士顿矩阵中,销售增长率低、市场占有率高的产品群为()A.瘦狗类产品B.问题类产品C.明星类产品D.现金牛类产品

2、根据波士顿矩阵分析法,某企业的甲产品所在行业市场增长率为15%,本企业甲产品的相对市场占有率为0.8,则甲产品属于()A.明星类产品B.问题类产品C.金牛类产品D.瘦狗类产品